انگاره­‎های پیشین مدیریتی هریک به نوعی به ارائه نسخه­‎ی واحد برای مدیریت سازمان­ها با هر ابعاد و کارکرد و شرایط می­ پرداختند. اما تجربه­‎ی مدیریتی بشر این انگاره­‎ها و نتایج برآمده از آنها را ناکارآمد یافته و رویکردهای جدیدی را پیشنهاد نموده است. این رویکردها -که مجموعاً بعنوان «انگاره مدیریت اقتضایی» شناخته می­شوند- هرگونه تصمیم­ گیری و اقدام مدیریتی را برپایه شرایط و مقتضیات ویژه سازمان بنا نهاده و درنتیجه برنامه­‎ها و سیاست­‎های متنوع و متفاوتی را پیشنهاد می­نمایند.

با باور به ضرورت پایبندی به آموزه­‎ها و اصول مدیریت اقتضایی و با تکیه بر خلاقیت و تخصص کارشناسان و همکاران خود، ارائه­‎ی مشاوره­‎های هوشمندانه و راه­کارهای مبتنی بر شناخت دقیق مسأله را مزیت و امتیاز خود دانسته و خدمات خود را با این عناوین تعریف نموده است:

·    مدیریت و برنامه­ ریزی استراتژیک

·    پیاده سازی استراتژی

·    مدیریت استراتژیک پروژه

·    برنامه­ ریزی و مدیریت پروژه

·    مدیریت طرح (عامل چهارم)

·    طراحی ساختار سازمانی

·    مدیریت رفتار سازمانی و منابع انسانی

·    مدیریت تحول سازمان

·    مدیریت ریسک